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INTERVENCIONES
Diseñadas para interceder y actuar sobre situaciones concretas en estructuras, procesos o conductas ya desarrolladas en la organización.

Balanceo de líneas.

Analizamos el volumen de producción, tiempos de operación, funcionamientos de equipos, desempeño del operador y continuidad de materiales para equilibrar los recursos en cada estación de trabajo.

Análisis de tiempos y movimientos.

Estudiamos cuidadosamente sus técnicas de elaboración para estandarizar tiempos óptimos y movimientos necesarios para ejecutar un trabajo.

Análisis de flujos.

Analizamos la forma detallada en que se hace y programa una tarea, para enriquecer y simplificar su proceso, permitiendo optimizar el desarrollo, seguridad y calidad del producto terminado.



MEJORA
Diseñadas para retar la situación actual de la organización.

Análisis y control de pérdidas.

Realizamos el diagnóstico actual de pérdidas (materiales, mano de obra, energía, tiempo, inventario, etc.) y establecemos junto a usted métodos de control y proyectos de ahorro.

Optimización de procesos de mantenimiento.

Juntos desarrollamos e implementamos programas de mantenimiento tanto operacional como especializado, para aumentar la disponibilidad de los equipos y alargar su vida útil a un costo eficiente.



ESENCIALES
Diseñados para actuar en los principios iniciales sobre los que se desarrollará su organización.

Definición del proceso de producción.

A partir de una idea para producir un bien o servicio, trabajamos junto a usted para definir su proceso de fabricación y las operaciones unitarias para que obtenga la mejor eficiencia y las menores pérdidas posibles.

Análisis de capacidades.

Mediremos la utilización operativa de sus equipos y mano de obra, buscando optimizar sus inversiones.

Desarrollo e implementación del control básico de producción.

Diseñamos y adaptamos un sistema de medición adecuado a su proceso, pues recuerde que lo que no se mide no se controla.



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